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群團之窗

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“不一般”的小團隊
發布時間:2020-04-20     作者:氣化分廠 王珂佩   分享到:

在氣化分廠,有這樣一個“小團隊”,一共11人,從人員組成看,有60后的老師傅,也有90后的新員工。工作中,他們夯實基礎管理,凝心聚力完成工作任務;生活中,他們團結友愛,互幫互助,共同面對各種挑戰。寒來暑往,他們憑借扎實的日常管理,激發員工士氣,凝聚智慧,攻堅克難,不斷用新的工作業績書寫輝煌,確保了氣化爐的穩定運行,用實際行動詮釋了“不一般”的“使命與擔當”,這個小團隊就是氣化分廠氣化四組。

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日常管理“有條不紊”。氣化工段擔負著氣化分廠中控監盤任務,而氣化四組人員由于年齡參差不齊,思想意識各異,中控與生產現場距離較遠,在管理上存在一定的難度。俗話說“沒有規矩不成方圓”,制度是班組管理的基礎,為了方便生產管理,班長帶領班組人員集思廣益,在執行分廠管理制度的前提下,聯系班組實際,制定出了符合本班組的各種規章制度,使班組的各項工作任務有章可循,趨于標準、規范。之前的管理中,曾經出現過現場和中控人員對講機呼叫時不正常問題。針對中控人員呼叫現場人員時,由于現場環境影響沒人答應的這一現象,班組定出制度,中控人員呼叫現場,現場人員無論是不是自己的管轄范圍,呼叫第二聲必須有人回應。這樣一來,不僅有效解決了問題,而且提高了班組人員的團隊意識。班組各項制度的建立和完善,使得班組管理規范有序,保證了班組各項工作任務的順暢進行。

安全問題“毫不怠慢”?!坝拚哂悯r血換取教訓,智者用教訓避免事故”。班組長經常提醒班組人員要謹記安全這條紅線,并經常帶領大家學習集團和分廠下發的安全事故案列。通過一個個血的教訓,警示教育班組人員始終遵循牢記“安全第一,預防為主”的生產理念,安全操作,規范作業,杜絕一切安全事故的發生;日常工作中,班組加強安全操作監督考核,提升全員安全生產意識。開展警示教育和嚴格的監督考核,不斷提升了班組人員的安全意識,化工四組全體人員從原始開車至今無安全事故發生。

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崗位培訓“競爭上崗”。為給班組成員創造一個公平的上升空間,班組建立了一套競爭制度,主操崗位實行競爭上崗。中控主操從現場人員中擇優產生。評選中根據員工的日常表現和理論考試成績選出優秀的組員到中控學習。學習過程中,中控主操對其平常表現和理論學習進行評分。表現優秀的推薦給分廠,由分廠進行相關考核合格后才能成為一名中控主操人選。中控主操人選通過崗位培訓,熟練掌握操作技能后,才能有資格走上主操崗位。競爭制度的建立與嚴格執行,調動了班組人員的工作積極性,有效地促進了班組管理。

現場工作“齊心協力”?!耙桓曜尤菀讛?,十根筷子斷就難”,班組人員養成的團結精神總能在特殊情況下克服一個又一個困難。在化工四組的現場經常會看到這樣的畫面,現場若出現狀況,班組人員都會前來幫忙。特別是系統斷電雙爐停車、系統晃電氣化爐緊急停車和其他一些突發狀況,班組人員總能依靠團隊力量集思廣益,凝聚智慧,保證氣化爐的安全有序停爐。

就是這個小班組,以嚴格的基礎管理凝聚起了一股不可小覷的團結力和戰斗力,憑著攻無不克、戰無不勝的團隊力量,確保了氣化爐長周期安全平穩運行,也為班組爭得了榮譽,被評為2019年公司先進集體。(氣化分廠  王珂佩)