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群團之窗

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建功百年 黨員在行動|精益求精踐行工匠精神—王偉
發布時間:2021-06-18     作者:陜西陜化煤化工集團有限公司   分享到:

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王偉,男,1983年出生,本科學歷,儀表工程師職稱,現任電儀分廠儀表技術員,廠長助理。憑著性格上的剛勁和業務鉆研的韌勁,他養成了穩重內斂的工作作風,吃苦耐勞的工作本色,埋頭鉆研業務的工作態度,出色地完成了各項工作任務,并攻堅了多項生產中出現的重大難題,為生產長、滿、優做出了巨大貢獻,先后組織實施50多項技術改造和100余次修舊利廢,為企業節約了成本。

2011年,陜化公司60—52項目進入了開車準備期,為了能保障前期安裝調試順利,他駐扎設計院三個月,在此期間他審驗了鍋爐、氣化、凈化、合成等工段的1000多張圖紙及數據表,他深知每張圖紙都直接影響開車進度。因此他不敢有任何懈怠反復查看確認,并找出圖紙中的多處錯誤,為爭取時間還先后繪制了十余張儀表圖紙,為順利開車打好了堅實的基礎。進入1#鍋爐開車階段他先后參與了凈水廠、脫鹽水、空壓站、原運、1#鍋爐、脫硫、450B等工段調試和開車。

2012年6月氣化工段進行開車前的調試工作,本來氣化工段屬于EPC交鑰匙工程,系統開正常后接手工程,但為了能提前開車,車間決定接手調試工作。在此期間他帶領儀表調試人員積極響應公司口號“5加2,白加黑,雨加晴”,開啟了全天工作模式,吃在廠,住在廠,每天工作18小時以上。由于當時條件簡陋,休息就在機柜間沒有床沒有凳子,累了就用包裝設備的硬紙板鋪在地上坐在紙板上身子靠到墻上休息會,每天基本上休息不超過4小時。到了晚上別的同事都輪流著回家休息,而他從不休息,就連老婆生孩子也只是看了孩子一眼就回到單位,繼續與戰斗在調試現場的工友們并肩作戰。車間領導一直說生孩子是大事車間應該照顧,這再不讓你回去那也太不近人情了,你回去,沒事你多休息幾天不會影響工作的。但他說沒關系等車開起來再回去我都跟老婆說好了,她也很支持我的。就這樣在廠里一待就是30多天,從他身邊經過的人都受不了他身上刺鼻的味道,就這樣他依舊不肯離開廠里,嘴里總掛著廠里給了我穩定的工作,給我穩定的家庭,我要懂得感恩。就這樣經過1個多月的調試、查缺、消缺,氣化爐提前投料,并一次投料成功。這下他也就松了口氣,才肯回家休息兩天,看看一個多月沒見的孩子……

氣化投料成功后他留在氣化工段擔任儀表班長,在任班長期間他先后組織進行了氣化過濾機糾偏技改、高壓煤漿泵氣源技改、除氧器壓力技改、氣化S4蒸汽冷凝器控制系統技改、氣化烘爐管線控制系統技改、氣化調節閥及切斷閥氣缸技改等20余項技改,組織修舊利廢50余次。

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2016年是氣化工段運行的第四年,經過四年的經驗積累,摸索出氣化故障率高的設備有磨煤機、撈渣機、LV-14007閥門等,經過兩年時間他先后組織進行了磨煤機聲光報警改造、撈渣機控制柜改造和配合P1401泵變頻改造,經過加裝變頻器,DCS添加控制程序徹底取代了LV-14007閥門,每年為企業節省費用20余萬,并且優化了工藝操作。

在2017年的全廠大檢修期間分廠制定了兩項廠部重點檢修項目其中有一項就是控制系統的點檢工作,分廠開會決定將此項工作交于他負責。在他的精心安排下DCS、ESD、ITCC裝置區三大系統的點檢工作提前圓滿完成,并在開車過程中證實了完成的質量。獲陜化公司2012-2017“五小”創新獎,一等獎一項、二等獎兩項、優秀獎一項

2018年12月,由于CO2壓縮機七級葉輪損壞需臨時停車檢修,在這個尿素價格最高的時間段進行停車檢修,無疑對企業是一種重大損失,檢修早一小時完成都會給企業挽回大量損失。對于儀表專業來說總是最先進入現場拆除,最后一個進入現場安裝調試,因此儀表的檢修進度就直接影響到了整個進度。王偉接到任務后先制定了完整計劃,大到人員的配備,小到工具準備他都做了詳細的安排,拆除探頭怕損壞和裝錯位置,他就制定了探頭專人保存和標記,拆卸和安裝的空間小,不好作業工具容易調到設備里。他就要求拆卸人員將工具用布帶纏到手上,就是這樣把每個小的細節都考慮周全,他帶領儀表人員經過48小時的連續奮戰,最終提前16小時完成了檢修工作,為企業節省了寶貴的時間。

2019年是安全環保壓力最大的一年,根據國家要求集團進行了多項安全和環保的改造項目,其中重要的兩個項目為FGS和罐區SIS改造項目。領導將這項工作交于王偉負責,接到工作任務后他積極落實要求,上報計劃,起草方案。罐區SIS改造,設計院只出了儀表數據表、I/O表和邏輯圖,對于真正施工來說還遠遠不夠,缺少的圖紙還很多,沒有圖紙就無法施工。接到任務后王偉沒有任何遲疑,先是根據設計院現有的圖紙進行方案制定,制定好了方案根據方案進行圖紙完善工作,先后繪制了電纜敷設圖、電纜連接圖和DCS、SIS接線圖。圖紙繪制完就制定了電纜敷設和接線調試方案,每項工作他都制定了詳細的方案,方案的個環節都安排專人負責,在他完善方案的支撐下罐區SIS改造工作按計劃高質量完成,一次驗收通過,并得到了高度認可。還組織了氣化高壓煤漿泵控制柜電源改造,參與了氣化撈渣機控制柜改造,改造后獲得了預期效果,并得到集團的充分認可。獲陜化公司2019年“五小”創新獎,一等獎一項、二等獎一項、陜化公司2019年度“先進個人”。

2021年是公司穩步上升的一年,公司重要的工作之一就是氣化D爐的恢復和合成氨提質增效改造項目,經分廠討論決定將這一重點工作交到了王偉的手上。他接到任務后,立即收集相關資料,了解改造項目中的各項內容,認真編寫招標技術規格書,并帶領團隊進行采購上的技術評標。在評標過程中不斷與兄弟單位進行溝通,將物美價廉、貨真價實的產品評選入技改項目中。在系統上不斷與DCS、ESD廠家進行技術溝通,做到把每一個環節都考慮到,力求精益求精。

王偉作為一名普通技術員,嚴謹的工作態度,愛崗敬業的奉獻精神,有力的引導和感染了身邊的每一個人,用他自己的行動展現了陜化人的敬業與奉獻精神。