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專題專欄

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【北移精神】當好工礦物業企業高質量發展的“領頭雁”——記陜煤集團新時代“三線精神”暨“北移精神”代表人物陳剛
發布時間:2021-01-21     作者:張華麗   分享到:

2017年,陳剛這個陜南漢子,毅然離開工作條件優越的關中地區,遠離家鄉,來到塞北高原的榆彬公司,扎根邊塞,團結和帶領公司全體人員,艱苦創業。經過4年的不懈努力,將榆彬實業公司服務項目由原來的4個增加到15個,主營業務收入從幾百萬元猛增到2019年的5000多萬元,實現了連續三年翻三番的目標,是實業集團唯一不靠補貼能夠生存發展的企業,為實業集團工礦物業的發展作出了突出貢獻。


做好陜煤工礦物業是我的責任

發展工礦物業是實業集團的重要內容。陳剛說,工礦物業高質量發展的接力棒到了我們手中,我們就要不辱使命,肩挑重擔,把事情干好。他是這樣說的,更是這樣干的。

說起容易做起來難。當時的礦區后勤服務,已經形成了民營企業一統陜北的格局,榆彬實業接收業務,相當于從民營企業口中奪食。他就是這樣,與民營企業短兵相接、同臺競技,同場競爭,硬是靠堅定的信念和韌勁,在競爭激烈的陜北后勤服務市場站穩了腳跟,搶占了一定的市場份額。目前,15個服務項目主要分布在陜北的榆林、神木、府谷,輻射到彬長孟村礦業、澄合礦業等地。項目類型包括:餐飲、保潔、保安服務,礦區職工浴室、洗衣房、礦燈房,以及幼兒教育等。

動真碰硬強化內部管理

接項目難,守項目更難,如何管好項目,是陳剛面臨的又一大難題。經過深入調研分析,他發現難就難在一是國企員工固有的身份在作祟,常以礦山主人自居,放不下面子,而影響服務質量。二是費用低、成本高,從而影響效益。

找準了問題,才能夠對癥下藥。要解決問題,必須大刀闊斧深入改革。他要求,全體員工轉變觀念,就是來為主業單位提供服務的,不換思想就換人。他常說,后勤服務工作看似是小事,但小事不小,服務不到位就成了大事,他在項目運行的日常工作中,積極探索規律,總結經驗,力求工作效率的最高化、服務技能的專業化,不斷在各項目推廣成功經驗,進行復制,項目服務滿意度達到了95%以上。

為了降低成本,他率先進行三項制度改革,將部分機關人員下沉基層,有能力者擔任項目部經理,從而有效降低管理費用支出。對所有崗位確定工資標準,真正做到了收入與崗位和貢獻掛鉤,崗變薪變,有效降低了費用支出,在服務收入微薄的情況下,為實現利潤打下了基礎。


創新發展打造工礦物業標桿

企業管理,唯改革者勝,唯創新者強。陳剛推出強基礎、建標準、樹標桿、創示范、擴市場的戰略發展目標,通過創建陜煤物業”“陜煤安保”“愉賓餐飲服務品牌,參與工礦物業服務標準制定,以此提升企業實力,打造陜西省工礦物業標桿企業,努力實現工礦物業服務由低端勞務服務,向高端標準制定的華麗蛻變。

力爭通過樹立標桿、創建示范,提升品質,成為全省乃至全國煤化工業園物業管理及后勤保障服務提供商、領頭羊,為占領市場奠定良好的基礎。

初心不改矢志前行

長期扎根陜北、忘我工作,他對家人充滿著內疚和自責。2019年,正當陳剛在為榆彬公司的發展全力以赴時,遠在陜南安康老家生活的母親病倒了,正月十六母親永遠離開了人世。父親也在同年109日去世,在父親彌留之際未能見到最后一面是他今生最大的遺憾,處理完父親的后事,他把對父母的思念留在心中,毅然回到陜北的工作崗位。

陳剛就是這樣,以實際行動詮釋著新時代三線精神和陜煤北移精神的深刻內涵。面向未來,陳剛更加精神振奮,斗志昂揚,以舍我其誰、時不我待的精神面貌,投入到各項工作之中,為實業集團高質量發展,創建陜煤物業品牌作出貢獻。(張華麗)