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專題專欄

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筑牢底線,真抓實干
發布時間:2020-06-02     作者:動力分廠 袁延文   分享到:

編者按:在決勝全面小康、決勝脫貧攻堅之年,在統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作的關鍵時刻,習近平總書記再次來陜考察指導,在陜西發展歷史上具有里程碑意義。日前,公司積極響應陜煤集團學習習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神熱潮,舉辦了專題學習班。公司中層管理人員帶著感情學習、帶著使命思考、帶著問題領悟,進一步增強貫徹落實的自覺性、主動性、創造性。微信平臺開設“精神學習”專欄,陸續刊登學習體會,供廣大黨員干部及全體職工閱讀學習,加深感悟。

這次公司舉辦學習班,給我們提供了一個集中系統學習習近平總書記來陜考察重要講話精神的機會。在今后工作中,我將把精神和責任記在心上、扛在肩上,抓機遇,強優勢,補短板,拿出只爭朝夕的精神,攻堅克難、啃硬骨頭,解決分廠的突出矛盾和困難;將立足本職真抓實干,拿出務實辦法逐條梳理,形成貫徹落實工作方案,不折不扣地執行,切實把學習成效轉化為推動改革發展穩定和黨建各項工作的實效,確保習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神全面落實、見到實效,推動分廠各項工作取得新氣象、新作為。

一是提高政治站位,以理論學習促進實踐創新。努力以理論要求引領前進方向,勇于自我提升、自我革命,適應新形勢、抓住新機遇,不斷創新,將理論轉化為實踐推動力,運用理論思維指導解決制約分廠發展的突出問題,保安全、穩生產、增效益,促進企業持續高質量發展。具體工作中多思多想、學深悟透,真正清楚創新理論的源泉是什么、實踐基礎是什么,戰略考量是什么,將理論學習成果放在推動分廠工作實踐成果中接受檢驗。

二是深入對標追趕,實現分廠管理全面提升。“對標”是支持企業不斷改進和獲得競爭優勢最重要的管理方式之一,分廠按照“有部署、有責任、有培訓、有交流、有檢查、有考核”的工作思路,以問題為導向,“對癥用藥”,以分廠運行中的難點問題、短板問題作為對標工作中的主要攻克項目,找準“癥結”,帶著問題去對標、帶著答案來改進。從宏觀目標、過程控制和微觀細節,做好“走出去”、“請進來”的全方位“轉化融合”,制定合理、有效的措施,改善自身不足,持續實現分廠管理水平大提升。

三是把握公司重點,緊盯追趕超越目標。動力分廠始終牢記習總書記“綠水青山就是金山銀山”的重要指示,持續抓好環保工作,重點做好煙氣脫白項目施工管理和穩定運行工作。要以優化工藝為手段,以過程控制為重點,把生產組織好,向“安環穩長滿優”運行要效益。要強化生產過程管控、在實行成本管控措施上出實招,從嚴控制各類費用支出,做到降本增效。要注重人才培養和選撥,以公司員工培訓賦能工程為指導,做好分廠員工培訓,提高員工安全意識、環保意識,提高員工崗位操作技能和業務素質,促進全員能力大提升,實現分廠工作邁上新臺階,展現新氣象,新作為。

歲月不居、韶華莫負。始終踐行新發展理念,以切實可行的舉措突破創新格局、引領對標趕超先進,這是動力分廠的目標和使命。筑牢安全、環保、穩定“三條底線”,踐行好安全環保要求,這是動力分廠的責任和擔當;抓好人才隊伍建設,知行合一,貴在行動,以高度的政治責任感、守土有責的緊迫感,將新發展理念進一步落地落實,這是動力分廠的真抓實干新作為。我將不斷鞭策自己,為打造 “員工幸福,同行尊重”的一流化工企業積極貢獻自己的力量。(動力分廠  袁延文)