<var id="9fdlz"></var>
<cite id="9fdlz"></cite>
<cite id="9fdlz"></cite>
<var id="9fdlz"><video id="9fdlz"><thead id="9fdlz"></thead></video></var>

專題專欄

您當前的位置: 首頁 > 專題專欄 > 主題教育
【主題教育】金秋九月,黨建攜手生產奏響激昂交響樂
發布時間:2019-09-04     作者:生產技術處 張明明 王靜   分享到:

“學習教育、調查研究、檢視現狀、剖析問題”是“不忘初心、牢記使命”主題教育的四個環節,如旗如曲,引領我們回歸本心,不辱使命;“員工幸福、同行尊重”是陜化公司堅持“以史為鑒,守正出新”調研報告的一個目標,如箭如影,激勵我們勇往直前,不負韶華。公司生產技術處結合處室工作實際,以主題教育為主線,以調研報告為根本,快節奏、全方位、創新性、回頭望并駕齊驅,奏響生產管理交響樂。

微信圖片_20190904162536.jpg

第一樂章奏鳴曲  統一思想定措施

如何將黨建工作融入生產管理中心工作?如何將主題活動貫穿于具體工作始終?生產技術處緊緊圍繞生產組織管理,計劃在8月—10月三個月,分為穩產降耗、消除隱患、服務一線三個階段開展主題黨日活動,旨在統一思想,制定改進措施。8月21日,以“檢視問題補短板、穩產降耗增效益”為主題的專題討論會拉開了本次檢視問題的帷幕。會上每個人將建議提出的背景、擬采取的措施、資源需求等等進行了闡述。全體人員對措施的可行性、經濟性、補充措施等展開討論,初步確定了“蒸汽冷凝液預熱利用”、“產品質量優化”、“解析氣預熱利用”方案,指定建議提出者為該項目負責人進行全程跟蹤實施,并與生產分廠上下聯動,以確保措施落地生根。通過第一階段“一人一策合理化建議,一事一議具體化措施”的實施,共計收集了包含管理、工藝、技術、設備等方面合理化建議20余條,使大家從不同角度、不同層面去看問題,充分發揮集體的智慧,發現系統存在的問題、可挖掘的效益點,為公司生產系統穩定低耗運行、效益提升貢獻微薄之力,也為后階段主題活動的開展提供有力借鑒。

微信圖片_20190904162541.jpg

第二樂章三部曲  多措并舉抓落實

隨著公司規模陸續擴張,產能急劇釋放,達到歷史最高尿素產量119萬噸的不菲成績,但經過系統運行磨合期,逐漸顯露出生產運行“高而不穩”的不良態勢,成為制約生產效益最大化的瓶頸。如何全面掌握現代化生產裝置運行規律、如何提升排查隱患解決問題的能力、如何避免生產系統非計劃停車頻繁等問題,成了探索生產裝置高質量運行的重中之重。為了從根本上實現穩產高產,生產技術處牽頭組織,多措并舉,實施三部曲式同心協力,同夢共筑:一是HAZOP分析結碩果。以“專業的事情專業的人干”為導向,分別從工藝、安全、設備、電儀等各專業口抽調業務骨干,成立督導小組,深入生產一線,對照PID圖紙,沿著工藝流程,全面排查系統隱患,助力企業生產系統安全穩定運行,截止目前共計排查系統隱患3處,現場發現問題103項,已全部整改完畢。HAZOP分析提出的建議措施共198條,截止目前已完成178項,不斷提升系統本質安全。 

二是“一述兩清”顯成效。通過對標陜西金泰氯堿化工有限公司先進管理經驗,經公司領導安排部署,在全公司范圍迅速掀起“一述兩清”活動熱潮。職能處室以“常規工作流程”為主線,完成崗位描述及業務流程一圖清,生產分廠以“具體工作流程”為主線,完成崗位描述及作業流程一圖清。涉及總人數2226人,現場抽查人數總計251人,其中95分以上27人,90分以上95人。目前已深入到第二階段3000字崗位描述考評,掃除員工知識和認識上的安全“盲區”,助力生產系統穩定運行,同時,為高標準、高規格修訂全廠崗位操作規程奠定基礎。

三是應知應會提素養。提出“找茬連連看”,從關鍵裝置著手,對照應急處置卡、崗位操作規程,用統一的標準,深入崗位現場隨機提問,“找茬”挑毛病,檢驗員工理論儲備,完善處置流程,讓應急處置更人性化、更具可操作性以及達到良好的處置效果。要求崗位員工繪制工藝流程圖、管線閥門圖,知識點和現場實際連起來,流程與標準連起來?!罢也纭本褪钦也蛔阏叶贪?,找到提升的空間;“連連看”就是聯系實際,就是連起安全生產防線。

微信圖片_20190904162546.jpg

第三樂章小步舞曲  各個突破重實效

千里之行始于足下,從產量消耗、精益管理、精準施策等多方面各個突破,每天進步一點點,務實創新,總結推廣,全面提升。一是計劃任務精細,逐級分解年度產量計劃任務,精確到每個班組,以小時產量保日產,推出對主要產品產量消耗開展“班班對標”、“抓小時產量”等活動,對于未完成任務的進行情況說明,對于消耗不達標的開展原因分析,通過內部對標,形成追趕超越氛圍,以實現生產系統的高產、穩產、高效、低耗;二是小題大做思維,每個班中只要發生影響生產系統穩定運行或是消耗偏高等情況,調度室第一時間組織分廠領導及當班人員召開事故分析會,及時有效定措施;三是進行銷號督辦,做到事事有回應、件件有落實,統籌協調,提高會議質量,注重工作實效;四是外聘專家指導,針對生產過程中的突出問題,外聘專家進行現場診斷,并對共性部分進行經驗總結,舉一反三推廣實施;五是對標管理升級,外出對標學習,內部上下溝通,切合實際完善對標體系,對標趨勢折線圖上墻等具體措施,月月組織專題會議積極調整并推進對標工作;六是創新業務培訓,推出業務培訓“供給側”模式,充分結合人員結構、崗位需求、技術水平等多方面因素,因材施教、因需制定培訓計劃、內容,創新培訓方式,最大化減少和杜絕在生產組織過程中,人的不安全行為和不規范操作等因素,以提升員工整體素質。

第四樂章回旋曲  全面排查補短板

結合近期陜煤集團及公司“安全大排查大整治活動”的開展,深刻吸取河南義馬“7·19”事故教訓,組織各生產分廠開展工藝安全隱患排查,重點檢查了國家監管危險工藝的設施運行情況、現場連鎖裝置的投用情況、工藝變更管理的執行情況、各崗位工藝參數的控制情況、工藝報警處置情況及崗位人員對工藝操作規程的掌握情況等,截止目前,共發現工藝安全隱患145項,整改完成138項,其余7項,在確保防范措施安全可靠的基礎上,正在加緊實施整改。同時,所有排查內容全部登記建檔,實行清單閉環管理。通過隱患大排查、事故回頭望等工作的開展,有側重點的排查,有針對性的回訪,突出“新木桶效應”,不能只看短板,關鍵是要解決木板之間縫隙問題,加強銜接,提高效率,相互補臺,創新活力。從“人、機、料、法、環、信息”各個方面進行理性分析,對措施的落實進一步完善,以更好的保障安全生產,促進公司生產管理升級。

生產管理這一曲交響樂,奏響陜化高質量發展的協奏曲,以敢為人先的魄力,敢于挑戰的勇氣和獨當一面的底氣,突破自我,樹立起精打細算才能實現收益、精雕細琢才能創造精品、團結一心才能無縫對接的集體意識。(生產技術處  張明明  王靜)