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生產建設

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陜化公司助力空分運行,確保合成氨穩定生產
發布時間:2020-12-08     作者:蘇強   分享到:

公司近期召開專題會,將陜鼓空分裝置納入我公司日管理,與陜鼓空分裝置深度融合,延伸管理觸角,為公司生產系統長周期穩定運行筑牢基石。

2020年,煤化工裝置生產系統穩定運行達到了歷史最好水平。但美中不足的是——今年以來,陜鼓空分裝置因各種原因累計影響我公司氣化爐停車及系統大幅度減負荷六次。因此,陜鼓空分裝置系統穩定運行已成為當前必須重點關注和亟待解決的問題。

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對口管理,查找分析原因

公司組織召開專題會議,要求相關部室分別與陜鼓氣體空分裝置的工藝、設備、安全進行對口管理。要求各部門要對2013年以來陜鼓空分裝置發生的事故開展回頭望,對照事故清單,就之前對事故的原因分析和制定的措施進行重新評判和落實。

找出瓶頸,消除事故隱患

儀表原因是空分系統跳車的最大隱患,針對這一瓶頸問題,公司要求電儀分廠牽頭,生產部、機動部配合,就陜鼓空分裝置跳車聯鎖與陜鼓氣體人員一起對聯鎖邏輯的可靠性進行集中分析討論,幫助陜鼓空分查找問題,消除隱患,避免因儀表原因造成跳車事故。

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督促整改,延伸管理觸角

公司要求生產部、機動部、安環部、電儀分廠、維保分廠全力督促、配合、支持陜鼓空分工作,將陜鼓空分裝置的生產、安全、設備等基礎管理工作全方位納入公司日常生產管理。要求各部門派一名專責員,每日必須到陜鼓空分裝置現場檢查問題。各部門領導每周必須到陜鼓空分現場檢查兩次,并將發現的問題發到“空分生產”微信群。要求電儀分廠、維保分廠將空分設備、電儀等硬件設施按照公司裝置進行日常巡檢及隱患排查,公司將定期以書面形式強力督促問題整改。

傳經送寶,實現融合管理

公司根據多年積累的生產管理經驗,在空分控制室安裝攝像頭,并將監控視頻接入公司生產技術部和人力資源部,以強化勞動紀律。要求陜鼓空分裝置的領導和技術管理人員將離廠報備、值班表、調度室簽到等事項納入到公司日常生產管理中。每周一由公司生產技術部組織召開空分裝置生產例會,生產部、機動部、安環部、維保分廠、電儀分廠、陜鼓空分派主要領導及技術員參加,協調解決生產存在的問題及督促以往隱患整改。

目前,公司各對口部門、分廠的專業人員已堅持每日深入陜鼓空分裝置生產現場查找出多項問題和隱患,并督促空分裝置對口部門及時進行整改。在管理的深度融合下,兩公司實現生產雙贏指日可待。(蘇強)