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黨建工作

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董事長張立崗進行原料采購工作調研座談
發布時間:2014-06-19     作者:   分享到:

董事長張立崗進行原料采購工作調研座談

 

作者:史華軍

 

“原料采購要多條腿走路,要深入細致的開展對標管理和精細化管理,就會發現擰干的毛巾還有水,在管理上還有潛力可挖。要從原料的采購價格、質量、計量、運輸、途耗等環節做工作,確保企業利益最大化。”公司黨委書記、董事長張立崗在原料采購座談會上語重心長地告誡經營系統的管理人員。

3月17日,公司黨委書記、董事長張立崗主持召開了原料采購調研座談會??偨浝碇?、原料公司總經理王小明及企管處、財務處、市場研發處、法規審計處及原料公司、銷售公司的負責人參加了會議。張董事長就原料采購的市場定價、定價機制、采購價格、原料質量、供應商供貨情況、貨款支付及結算等情況與參會人員進行了座談。他邊聽邊記、又詳細的詢問、了解有關情況。針對原料采購存在的問題、改進方法,與會人員進行了認真的探討。

如何提高原料采購的管控能力,實現企業利益最大化。公司黨委書記、董事長在座談會上提出三點意見和要求:

一、原料采購的對標工作要逐步深入,要從細處著手,原料采購的數據不僅要詳細,而且要翔實。原料煤、燃料煤采購要比幾個礦點的出廠價和到廠價,從價格、熱值、計量、運輸、途耗等方面要嚴格內控結算程序,一點一滴都不能忽視和松懈;磷礦采購要把握好主要指標值和品位,要以磷指標增減作為結算依據,尤其要解決好途耗問題,該扣減的一定要爭取回來,確保企業利益不打折,效益不受損。

二、原料采購要多條腿走路,不能守株待兔,墨守成規,要敢想敢干,勇于創新,誰的質量優、誰的價格低,我們就要誰的貨,既要保持長期的戰略合作關系,又要維護好企業自身的利益。作原料工作眼界要寬,思路要廣,要有前瞻性和預見性,科學研判市場,制定應對策略,及時調整價格,及時盤活庫存,避免資金占用量。

三、原料采購過程要樹立節約意識,注重降低成本。要緊緊圍繞效益做文章,要在原料的數量、質量和價格上“斤斤計較”,不要顧及面子,我們要的是利潤,所有原料一律要出廠價格。財務結算要掌控好有利的結算方式,有效降低稅率,原料運輸要根據原料數量和路距選擇合理的運輸方式;有的原料(比如甲醇)市場價位變化頻率較高,農資公司可作為趨勢采購業務,原料公司、農資公司要相互協作,在保證正常原料采購前提下確保公司產值不斷增長。

在這次調研會上,張董事長還對公司銷售工作提出了要求。通過座談交流,找準了原料市場定位,把握住原料市場的脈搏,有力推動了原料采購內控管理工作的提升。