<var id="9fdlz"></var>
<cite id="9fdlz"></cite>
<cite id="9fdlz"></cite>
<var id="9fdlz"><video id="9fdlz"><thead id="9fdlz"></thead></video></var>

經營管理

您當前的位置: 首頁 > 經營管理 > 企業管理
公司多措并舉推進設備對標管理走深走實
發布時間:2021-04-20     作者:張向陽   分享到:

為深入貫徹落實“全面對標、全員對標、全方位對標”工作,公司機械動力部牽頭,各生產分廠建立全新體系、推出更實舉措,推進設備對標管理,提升設備管理水平,為公司生產運行屢創佳績注入新活力。

1618820180888868.jpeg

狠抓基礎管理,做好對標融入。公司將“設備運行維護與事故管理、完好率與泄漏率、點檢執行率與漏檢率、儀表設施完好率、自控與連鎖投運率、重復檢修以及修舊利廢”等日常管理以量化的形式列入對標項目,擴大對標管理覆蓋面,結合運行實際,實施動態調整目標,促進設備基礎管理持續規范與提升。

嚴格責任落實,做實計劃檢修。做好設備計劃檢修至關重要,但生產管理千頭萬緒,設備運行瞬息萬變,要真正做好做實絕非易事。為此,公司將設備計劃檢修的準確率和完成率列入對標項目,確定統一的對標目標,強力推行計劃檢修“日報送、日統計、日落實、月考評”工作機制。運行幾個月以來,各單位積極響應,計劃檢修準確率與完成率大幅提升,為提升設備運行質量奠定了堅實基礎。

排查短板弱項,解決問題瓶頸。堅持“目標引領、問題導向”原則,全面排查、系統梳理各裝置機電儀設備設施的薄弱環節。確定了25臺制約系統長周期運行的“問題設備”和20臺電儀類“三高一長”設施作為對標項目,分項制定連續運行對標周期與考評指標,以此作為各單位設備對標管理的主要考評標準,在公司對標專項考中考評兌現,為解決設備運行薄弱環節提供了強勁動力。

建立專項機制,緊盯關鍵重點。本著“防患于未然”的原則,針對合成氨裝置合成氣壓縮機、氨壓機等關鍵重要設備,建立了月度定期專項檢查機制,制定制式模板明確檢查內容及標準,定期組織化工及機電儀各專業人員“問診把脈”。對檢查發現的問題召開專題會議“集體會診”,形成會議紀要跟蹤落實整改措施,確保檢查實效,提升關鍵設備的特護級別,為穩定生產運行提供了強力保障。

當前,公司迎來多年難得的外部市場機遇,我們更要以務實有力的舉措苦煉內功,推進對標工作融入日常管理,深植精益求精的對標理念,始終以“瞄準一流、對標一流、創造一流”為目標做好生產經營各項工作,為公司高質量發展再添新彩。(張向陽)