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經營管理

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質量計量中心“6S”在行動
發布時間:2021-02-08     作者:孫明 魏珂   分享到:

新春伊始,公司質量計量中心“6S”管理工作按照“強化現場管理、提升檢查質量、夯實主體責任、提高員工素質、塑造企業形象、促進公司發展”的思路,做實做細部門“6S”現場管理工作,推進中心的各項工作邁向新的臺階。

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質量計量中心下屬煤化工、比迪歐、復肥、化肥四個檢驗室,四個磅房和計量室等多個工作部門,點多面廣,督查、規范難度較大,為此中心制定了貼合實際情況的多個措施,確?!?S”順利推進。

一、堅持中心領導與各部門共同推進。質量計量中心制定“6S”管理總體方案,明確各檢驗室和班組的管理職責,中心定期組織“6S”管理綜合檢查與整改考核。各檢驗室和班組負責人根據實際制定職責范圍內的“6S”細則,并組織做好現場管理檢查工作,按中心要求推進“6S”現場工作。

二、創新檢查模式,不斷提升“6S”工作質量。為提升現場管理檢查質量,落實“6S”管理職能,2021年中心將堅持每月中心領導帶隊,質量管理專責、黨建專責、安全員、設備技術員參與,對各個檢驗室、計量室、磅房進行檢查,把計劃檢查、專項檢查、“6S”檢查和業務檢查相結合,創新推進中心各項工作。采用突襲檢查方式,發現問題及時糾正、指出,各檢查人員按照工作職責,對檢查出的不符合項進行考核,同時負責督促落實整改工作,并將檢查、考核、整改情況在中心進行通報,推進“6S”管理工作持續向好。

三、堅持“6S”工作人人參與、人人擔責。細化“6S”管理?!?S”工作事關每個員工,必須人人行動起來,中心要求各檢驗室和班組要明確每個人的“6S”職責,明確責任,細化責任。特別是進行化工分析的各個檢驗室,各檢驗室內化學試劑、玻璃器皿、分析儀器品類眾多,必須嚴格按照要求精心維護清掃,各檢驗室為了避免責任不清和清掃不徹底,對分析技術員的管理范圍、管理要求進行細化,強化管理責任,對每個分析班組進行了區域劃分、清理項目要求和清理時間規定。近日分析班組按要求對固定區域進行徹底打掃,分析儀器、玻璃器皿責任到人,本著衛生死角徹底清除的原則,每個班組都認真打掃,器皿能洗則洗,儀器能擦就擦,對積壓的物品認真整理清理,殘留的液體樣品分類回收,所有的柜腳、窗腳都擦拭到位,令人耳目一新。

干凈的環境帶動美麗的心情,美麗的心情帶動工作的熱情。日前,質量計量中心提前進行了春節前夕的“6S”活動,全部員工和管理人員積極投入到此次活動當中,各級管理人員對照“6S”活動要求檢查整改,員工人人出力,開展了各種的“比、學、趕、超”行動,崗位面貌煥然一新。

做好“6S”工作,持續改進工作環境,做好安全工作的日常管理是提升人員素質,提高工作效率,塑造良好的企業形象,促進我公司發展的重要手段,質量計量中心將按照公司部署,以咬定青山不放松的精神持續推進此項工作,使中心的環境衛生、安全管理、人員素質有一個全面的提升。(孫明 魏珂)