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經營管理

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用好考核指揮棒,催生發展新動力
發布時間:2021-02-03     作者:劉江涌   分享到:

自2020年下半年以來,公司機械動力部在績效工資分配方面加大創新力度,積極探索建立科學合理的全方位考核體系,最終形成《機械動力部績效工資分配方案》,實現員工從“領工資”到“賺工資”、由“被動干”到“主動干”的華麗轉變,有效激發了機動部全體員工創業干事的熱情,走出一條“精特優”的差異化績效管理之路。

鼓勵創先爭優,推行“24字”分配原則。績效工資分配堅持“公平公正、獎罰分明、多勞多得、按勞分配、業績掛鉤、正面激勵”的24字原則, 此分配原則適用于機械動力部全體員工。為充分激發員工的工作積極性,打破平均主義,實行“按勞分配、多勞多得、上不封頂”的考核辦法,真正使獎勵考核成為引領各項工作的風向標。

實施分類考核,內容設置科學精細。從獎金總數里提出50%進行二次分配,提獎幅度之大,前所未有,主要用于考勤管理及辦公室6S管理、加班獎勵、事故連帶考核、積極解決問題、管理創新等七個方面的分類獎懲,建立360度考評機制,獎優罰劣。

推行交叉式考評,建立聯動考核機制。七個方面的分類獎懲既有專職人員負責的,也有分管領導負責的,還穿插有集中考評,彰顯績效工資分配的公平公正?!?/span>

該《方案》出臺實施以后,在機動部形成了人人爭先創優、個個奮發有為的濃厚氛圍,最大限度激勵員工在履職盡責中干事創業、在擔當作為中服務分廠。后期,機動部將不斷打磨完善考核體系,從細化上入手,從量化上創新,完善優化考核內容,以考核助發展、促落實、轉作風、樹導向,激勵員工為企業發展全方位做貢獻,真正使獎勵考核成為引領各項工作的風向標。(劉江涌)