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經營管理

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面對面座談交流,實打實安排部署
發布時間:2021-01-08     作者:張向陽   分享到:

為全面總結過去一年的對標管理工作,更好籌劃2021年對標管理工作總體實施方案。

近日,公司副總經理、黨委委員閆建懷帶隊,通過逐個走訪交流的方式,聽取基層單位意見,宣貫對標先進理念,安排部署新一年的對標工作方案。

本次走訪交流由企業管理部組織,與每個基層單位進行面對面的座談交流,主要內容包括現行對標管理經驗交流和2021年對標工作安排兩部分。

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走訪交流中,閆建懷對各基層單位目前已形成的指標對標、班組對標、崗位勞動競賽等固定組織形式給予了肯定,希望繼續保持特色對標做法、經驗及成果。對于2021年對標管理,重點從三個方面對各單位進行理念宣貫和安排部署:一是各單位圍繞“全面對標、全員對標、全過程對標”做文章,要將對標作為一種管理工具,組織全員以崗位職責、專業部室的管理要求、主要工作任務為標準,將所有的工作納入對標范疇,擴大對標工作的覆蓋面;二是各單位一定要努力推進對標融入日常管理,切忌分而劃之、另起爐灶,為對標而對標,給員工額外增加負擔。所有的對標指標,都是要通過方方面面的實際工作來支撐完成的,只有將對標理念與方法融入日常管理,以更高的標準、更嚴的要求完成好各項工作,才能保證各項的指標穩定性與對標成果的可持續性;三是各單位一定要加強對標成果的總結、宣傳和推廣。尤其是生產單位,普遍存在總結提煉能力差、宣傳力度不足的問題,要想辦法把這一短板補起來。加大先進經驗、課題成果的宣傳力度,推動對標成果持續轉化、復制和推廣,為公司高質量發展增磚添瓦。

本次走訪交流,為公司新一年的對標管理指明了方向,明確了以“全面對標”為目標,提升對標管理與日常工作的融合度和覆蓋面,全面提升各項工作水準。(張向陽)